改革开放三十多年来,我国发生了翻天覆地的变化并且经济持续增长,我国企业的核心竞争力也日益增强。2001年我国加入世贸组织之后,经济全球化冲击着我国企业,一大批外国跨国企业进入中国直接建厂,给中国企业造成了巨大的压力。面对前所未有的压力,中国企业要从根本上改善管理经营问题,才能应对国外企业的冲击。要提高企业的核心竞争力关键在于提高人力资源管理,21世纪企业的竞争可以说是人才的竞争。尤其对于高新技术企业来说,技术型人才的数量已经成为企业实力的象征。在这样的背景下,如何提高人力资源管理成为了时代性的课题。本论文从信息化的角度出发,对人力资源管理进行了一次新的尝试性研究。把人力资源管理与信息化相结合,探索如何提高高新技术企业人力资源管理的效率和效果。在人力资源和信息化基础理论研究的基础上,研究信息化管理的一般实践过程和信息化带给人力资源管理巨大的变化。企业经历由手工化的人力资源管理转向信息化人力资源管理,提高了管理效率并且实现了我国企业和国外企业的管理对接。本论文的创新之处在于并不是对于理论的堆积,而是真正解决如何把信息化应用到实践当中去。从高新技术企业独特的视角出发,阐述了知识型员工和技术性人才对于高新企业的重要性,并且通过应用e-HR系统更好的提高员工的满意度和积极性,并且设想移动设备对于人力资源信息化的影响。本论文的研究目的在于如何通过e-HR系统提高我国高新技术企业的竞争力,使得管理更加现代化。本论文的研究方法是文献分析法、案例研究法、访谈法和SWOT分析法。本论文从人力资源管理信息化的理论出发,随后对高新技术企业实施人力资源管理信息化的必要性分析,进而阐述了企业实施人力资源信息化的流程。再此基础上,笔者深入HJ公司进行调研,并和公司人力资源部门共同参与e-HR系统的需求分析和设计。最后给出了高新企业实施人力资源信息化的建议。