进入21世纪以来,全球经济一体化浪潮席卷到世界的每一个角落。随着全球经济化的深入发展,跨国公司为了保持其独特的竞争优势,纷纷在全球范围内进行资源的优化重组。为了适应新的形势,其企业战略也在不断地调整,并在海外市场积极推行本土化战略。诺基亚公司是全球最大的手机生产厂商, 2006年拥有全球约36%的市场份额,在8个国家设有移动电话生产基地,产品盛行130个国家。诺基亚凭借其睿智的战略变革、卓越的产品创新、强大的品牌推广和“科技以人为本”的企业文化逐渐奠定了其在全球竞争中的地位。从诺基亚在中国的发展历程中看,本土化一直贯穿于其成长历程,并已成为诺基亚立足中国的基本策略。掌握跨国公司发展的一般规律,探索优秀的跨国公司的发展历程,学习他们的先进管理理念,是我国企业从事跨国经营的不可或缺的过程。它山之石,可以攻玉,尤其是在中国入世后的今天,这也是本文的目的所在。本文首先是从跨国公司的相关理论出发,试图找出跨国公司本土化战略的理论依据;通过对诺基亚在中国的发展历程和SWOT分析,初步归纳出诺基亚在本土化方面的进展状况;继而通过PEST分析和波特5力模型,对诺基亚进行本土化战略决策的宏观和微观环境进行了分析,试图挖掘出诺基亚实施本土化的客观依据;然后,通过对诺基亚本土化主要环节的分析,阐述了其本土化与全球化的关系,并在此基础上归纳出诺基亚本土化战略的成功之处;最后,通过对中国企业国际化经营现状的分析,借鉴诺基亚的本土化战略,对中国企业实施国际化提出相关建议。