国有企业改革是我国经济体制改革的中心，完善国企经营者激励机制是深化国有企业改革的关键环节。本文通过分析研究EVA指标在国有企业经营者激励中的应用，力图探索适合国情的完善国企经营者激励机制的途径和方法。本文在系统总结国内外经营者激励理论与实践的基础上，运用定性分析与定量分析相结合的方法，论述了在国企经营者激励机制中引入EVA指标的必要性和应用EVA指标进行经营者激励的方案设计，并对实行EVA激励的基础条件进行了分析，提出了推行EVA激励的政策建议。全文共四部分，主要内容如下：导论部分介绍了实施经营者激励和在国企经营者激励中应用EVA的必要性。该部分从现代企业制度存在代理问题的必然性和经营者人力资本的特殊性、重要性两方面，分析了实施经营者激励的必要性，逻辑地引出EVA指标及EVA激励机制应用于国有企业的现实意义问题。论文第一部分介绍了国内外企业经营者激励理论与实践。国外理论部分主要介绍了西方传统的激励理论和现代契约论；实践部分介绍了美国和日本有代表性的两种经营者激励制度。对国内理论的引述以当前主要经济学家论著中的理论观点为依据；实践部分则以国有企业改革进程为线索，论述了不同改革阶段实行的经营者基本激励方式，分析了当前国企经营者激励的现状及存在的问题。本部分为探索EVA在国企经营者激励中的应用提供了一个研究平台。论文第二部分研究了基于EVA的国企经营者激励机制创新。首先对EVA指标概念和计算进行了介绍；然后对EVA激励机制和基于EVA的国有企业经营者激励方案设计进行了分析；最后对EVA经营者激励模式的优势和局限性进行了评价。这部分作为全文的重点，在论述中特别注重EVA指标计算、EVA激励方案设计上的可操作性问题。论文第三部分对实施EVA激励的条件进行了分析，提出了推行EVA激励的若干建议。国有企业实行EVA激励的基础条件包括完善的市场机制、规范的企业治理结构、有效的市场中介组织以及可信的业绩考核数据等方面。根据我国经济体制改革的现实，本文认为，现阶段推行EVA激励主要应当从建立健全法规制度、形成企业价值文化和社会舆论导向以及确立企业管理中的“人本”思想入手。EVA激励机制的核心思想是让企业经营者成为“准所有者”，使经营者在分享企业剩余的同时，也成为物质资本意义上的股东，从而能够像企业股东一样关心企业。因此，本文认为，通过切实可行的EVA经营者激励方案设计，可以在国有企业树立惟有国有资本保值增值，经营者个人利益才能得到更好满足的思想理念，从而在促进企业不断发展的基础上，实现国家、企业、经营者和职工多方共赢的格局。通过形成有效的经营者激励机制，促进国有企业经营机制彻底转换，促使国有经济在市场竞争中发展壮大。