近年来，国家大力支持“大众创业，万众创新”，全国各地相关政策也纷纷出台。不仅刺激了大众创业，同时也为国内的孵化器模式带来了新一轮的发展。面对老一代孵化器的虎视眈眈，新一批不同背景、具有特点的孵化器的来势汹汹，作为一家已运作10多年的传统孵化器，在企业内部变革面前，改如何顺应集团公司的变化及时调整和制定战略？如何面对目标客户和市场的需求变化来及时调整战术？又如何激励企业员工突破固化思维寻求新对策？　　本文以创智空间集团为研究对象，了解到以地产起家的创智空间早期被授予孵化器称号，在自有物业支持的情况下，通过帮助企业申请房租补贴来达到招商的目的。在公司的早期发展过程中存在过度依赖政府资源、自我开发产品能力弱、集团管理过于传统、业务及管理人才缺失等问题。故论文研究指出如今的孵化器处于快速发展时期，其本身也是一个创业项目，应(1)突破传统管理思维，重视人才培养、引进，建立职业合伙人制度;(2)深入研究创业者需求，解决客户需求痛点，开发多元化产品，建立各业务子公司;(3)同时紧跟国家战略导向，与优势产业合作，建立新一代人工智能、文教、TMT、大健康四大产业协同中心，与集团公司寻求母合优势;(4)通过搭建导师团、投资委员会、专家委员会，凝聚一批行业顶尖人才;(5)通过自建新媒体，一来为创业者提供全媒体服务，二来为孵化器加强品牌影响力，提高核心竞争力。