供应链管理在当代企业管理起着举足轻重的作用,供应链管理除了优化了企业的内部资源配置,还增进了企业与供应商、客户之间的协作关系,增强了企业适应多元化市场的能力,从而使企业、供应商、客户形成一种新型的长远的战略性关系,实现了信息流、资金流、物流的集成管理。先进的供应链管理能够提高效率和降低成本,提升企业的竞争力。然而采购供应链管理又是企业整个生产销售过程中的起点,企业内部供应链的起点。因此建立完善的采购供应链管理流程可以帮助企业直接降低成本,,起到事半功倍的作用,并且能够推动企业和供应商长期共同发展合作,为企业在激烈的市场竞争中能脱颖而出打好基础。本文主要针对P公司现有采购供应链管理从采购需求管理、采购方式管理、采购合同管理、供应商管理和库存管理五个方面诊断分析,提出现有管理中存在的问题。并参考大量的文献资料,借鉴其他公司的先进管理经验和理论研究成果,结合实际情况引入松下集团管理模式,改进P公司采购供应链管理模式。具体包括组织架构的调整,松下SGST管理系统的引入,统一所有采购流程,采取推动式和拉动式采购相结合的方式,供应商分类管理,完善供应商考核制度和确立末位淘汰制,VMI库存管理全面推行几个方面。通过上述的改善改进,P公司采购供应链管理能够得到提高,达到提高企业利润的目的。本文通过对P公司采购供应链管理的研究及改进,可以为P公司在管理改革中的实践提供借鉴,并且对相似企业在采购供应链上的管理也有参考和启示作用。另外,P公司采购部应在具体的实践中多和企业内部相关部门以及外部供应商沟通协作,在实践中不断的修正改进,能够使之更加适应企业的具体状况,从而能够真正的实现采购供应链管理高效运转。