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洋联公司是沪浙两地联合从事小洋山地区洋山港配套开发(除港口主业外)的唯一主体。公司成立前期主要以小洋山地区洋山港配套开发工程为主,在大小洋山地区主要以围海造陆为目的海域使用权力。至2007年公司已在围海造地、房地产、港口拖驳业务、客运、旅游开发等各项业务上强劲开展。但随着洋山港一期工程进度加快和2005年底竣工投入使用,资源开发型的战略定位显然已不符合公司可持续发展的要求,重新制定公司发展战略已迫在眉睫。本文在广泛收集数据信息和查阅相关资料的基础上,首先对论文需要用到的相关战略理论进行了