家族企业是商品生产中出现最早的企业形式，也是我国企业群体中数量较多，内部结构最为复杂，规模差异最大的一种企业形态。本文试从浙江家族企业的发生发展中，分析浙江家族企业存在的合理性和优点。同时指出，为了保证延续性，解决和缓和浙江家族企业发展中出现的问题与矛盾，经营社会化成了一种必然的趋势和选择，但它并不意味着完全社会化或两权分离。浙江家族企业经营社会化会受到国家经济政策、资本市场、产业集群、家族企业主自身改变意愿和能力等多种内外部因素的影响，有一些有利于其经营社会化，有一些制约其经营社会化。正是这些因素决定浙江家族企业经营社会化的路径会更具有浙江特色，本文论述了四种可能路径：一是产权在代际间转移，但管理上引进智囊型的职业经理人。二是内部产权清晰，但产权牢牢掌握在家族手中，家族成员两权合一。三是产权向家族外企业成员稀释。四是产权公开化，包括上市和家族企业间的合并。 　　总的来说，浙江家族企业经营社会化主要变动的是所有权，同时试着引入职业经理人，但经营控制权往往牢牢掌握在家族手中。这也为浙江家族企业的完全社会化奠定了基础。