随着物质条件的不断满足,人们对精神生活质量要求越来越高,运动成为了当下最为时尚的方式。跆拳道作为一项集表演、防身、锻炼身体的体育健身项目,在全国参与人数众多。但是南昌市商业模式还在成熟当中,需进一步规范探讨。通过对南昌市跆拳道俱乐部的运营模式进行调查,为俱乐部提供了可以借鉴的运营经验和营销策略,期望俱乐部可以走出一套适合于自己的商业模式,对商业推广和教学都有实践性的正面影响。本文以文献资料法、问卷调查法、访谈法、数理统计法和归纳总结的方法对南昌市38所跆拳道俱乐部的概况和运营模式进行了调查研究,主要内容涉及俱乐部的场馆、教练员、学员、运营方式、管理体制以及宣传手段等。本文的研究结论如下:(1)南昌市跆拳道俱乐部运营模式分为连锁型、独立型、合作型。其各自在运营与管理方式方面形成了一定的体系与规模,人力资源和组织体制上合理分配、层次清晰、分工明确、相互配合、管理责任划分清晰。(2)南昌市跆拳俱乐部发展程度较低,俱乐部区域性数量差距较大,部分俱乐部的保护设施和教学设备不够完善,在设施设备方面,未能达到合格的标准。(3)不同类型的俱乐部资金运营情况又各自不相同,有部分俱乐部鼓励本部教练出去深造学习来做潜投资,有的扩大宣传力度以招收更多学员,还有的就是减少部分资金投入,以减小成本来获取利润。(4)连锁型运营相对于其它俱乐部优势:它具有品牌效应,其管理职能比较完善以及连锁企业培训更细化更系统,更具有执行力。劣势在于它对于投资者来讲门槛较高,成本投入较大,具有较大的风险。(5)独立型运营相对于其它俱乐部优势:在财务人事以及产品销售方面具有较大的自主权,资源的投入以及资金受益较为灵活,且便于管理。劣势在于其规模有一定局限性,成本投入适中,也具有一定风险性。(6)合作型运营相对于其他俱乐部优势:在资金投入方面较低,宣传投入方面较少,在人员管理方面比较灵活,比较其它两种运营模式,其风险最低。劣势在于其合同具有一定的年限导致稳定性不够高,且学员具有一定的局限性。