人才是现代企业的核心要素,人力资源管理在现代企业管理中有着愈发重要的作用,而薪酬管理是其中的重点,也是难点,薪酬设计则是整个薪酬管理的基础。调查显示薪酬一直是人们择业的首要关注因素,因此,科学、合理地进行薪酬结构设计能够使企业在日趋激烈的人才竞争中得以生存和发展。如今,对外开放深度发展,更多的外资企业在中国扎根,其中不乏世界500强企业,这样一些有着先进管理经验的跨国企业将成熟的薪酬管理办法运用到本地,却遭遇了不协调。由此可见,如何让跨国企业的薪酬结构设计更具灵活性、更加具有实战意义,更多的关注本地员工需求、融合本地特色,进而提高员工的认知度和满意度,充分发挥薪酬的激励功效,具有十分重要的现实意义。本文运用现代薪酬管理相关理论,分析A公司人力资源现状及特点,尤其针对A公司主要群体一线生产员工,从教育程度、年龄结构和时代特点深入分析这一人群择业需求及回报期望,并指出A公司现行薪酬设计中不符合一线生产员工特点及需求的部分,提出改进需要。针对宽带薪酬模式缺乏激励性问题,通过工作分析、岗位评价重新定位一线生产员工职位职责要求,然后根据重新划分的职位级别,立足企业的实际情况和发展战略,运用科学的薪酬级别确认办法,采纳权威机构市场调研数据,对薪酬级别进行重新划分。针对福利计划缺乏认同度问题,重新分析一线生产员工需求,结合一线生产人员特点,开展住房相关福利市场调查,分析竞争企业住房福利设计,并提出改进方案。之后,针对问题解决方案制定方案实施步骤,最后进行改进方案潜在风险评估,并指出减轻风险办法。本文由五章组成：第一章,进行薪酬管理背景介绍并提出研究的问题,指出研究的目的与意义,规划文章框架与结构；第二章,主要介绍薪酬基本定义、薪酬理论发展及薪酬管理相关理论知识,特别针对与A公司现存问题相关的理论进行细致阐述；第三章,说明A公司的行业背景、企业组织架构和人力资源现状,深入分析一线生产员工人员特性,并找出薪酬设计中不符合一线生产员工需求的部分,提出优化设计的必要性；第四章,提出A公司薪酬优化设计的基本原则和设计思路,从服务于公司发展战略的基本思路出发,重新组织了系统的一线生产员工工作分析和岗位评价,重新划分生产技术员职位级别,在此基础上对其带状薪酬等级进行优化设计；针对住房福利计划开展市场调查,分析市场状况,并提出了住房福利改进计划,并对改进后方案提出相应的实施建议；第五章,评价优化方案并分析其局限性。