随着经济全球化的发展,跨国并购的浪潮日益汹涌,借着全球金融危机的契机,,越来越多的公司实施国际化战略,大大加速了其资本的国际流动,通过开展跨国并购活动构建和提升企业核心竞争力,培育和增强企业长期良好发展的持续竞争优势。自2002年至今,中国企业的跨国并购活动呈现出了快速发展的趋势,在实践中积累了丰富的开展跨国并购的经验。在新的竞争环境中,中国企业如何积极参与国际竞争,融入世界经济市场,通过跨国并购提升其在全球生产经营要素配置中的竞争地位,提升其在全球产业价值链上的竞争优势,构建和提升企业核心竞争力,是中国企业在开展跨国并购时需要认真思考和着力解决的问题。本文从构建和提升企业核心竞争力的角度,以潍柴动力并购博杜安公司、中石油集团并购PK公司为案例,将国际生产折衷理论、发展中国家跨国并购新折衷理论引入到基于核心竞争力的跨国并购研究中,通过分析并购企业的核心竞争力形态、跨国并购动因、跨国并购模式的选择与跨国并购活动开展实施以及跨国并购后的整合,研究基于核心竞争力的跨国并购战略问题。全文共分为七章,基本思路和主要内容如下：第一章介绍选题的背景和意义,以及文章的内容框架。第二章对跨国并购理论、核心竞争力理论进行文献综述,结合中国企业的跨国并购现状的分析,提出基于核心竞争力跨国并购问题,并进行了相关概念的界定。第三章论述跨国并购与核心竞争力的互动关系,借鉴国际生产折衷理论、发展中国家跨国并购新折衷理论,提出本文基于核心竞争力的跨国并购理论内容,论述了跨国并购对核心竞争力的影响机制,并由此提出了基于核心竞争力的跨国并购战略模式选择。第四章从目标企业的选择、协同效应的实现、并购后的管理整合三个方面进一步论述了基于核心竞争力的跨国并购战略实施的内容。第五章、第六章,以潍柴动力并购博杜安公司、中石油集团并购PK公司为案例,论证分析基于核心竞争力的跨国并购理论内容和战略实施过程。第七章得出结论。本文的理论价值与现实意义：从核心竞争力的角度,提出不是任何企业都能够通过开展跨国并购活动实现其核心竞争力的构建和提升。企业在开展跨国并购前,首先要判断自己的企业所拥有的资源和能力,对自己目前所拥有的核心竞争力形态进行准确判断,拥有基础态、亚状态、成熟态不同核心竞争力形态的企业开展跨国并购的目标企业选择的侧重点和跨国并购后的整合管理工作重点是不同的。文章打破了传统的以发达国家企业、发展中国家企业为代表的处于不同经济发展阶段的跨国并购理论研究思路,构建了基于核心竞争力的跨国并购战略理论,并在此基础上提出了基于核心竞争力的跨国并购战略模式的选择,并给予了战略实施的指导。对中国企业以获得企业发展的持续竞争优势为目的,构建和提升企业的核心竞争力的跨国并购活动的开展,不仅具有一定的理论价值,也具有一定的现实指导意义。