近几年来,随着知识经济的到来,企业发展对人力资源管理提出了新的要求。为了更好地适应新形式下的发展,很多企业已经将人力资源管理提升为人力资本管理,以提高自己的核心竞争力；企业的发展带来业务的不断扩大,业务部门对人力资源也提出新的要求,希望人力资源管理工作更多的从业务发展的角度出发,提供特殊的人力政策；业务的扩大也促使企业规模化发展,带来了员工数量的增加,造成了人事管理事务繁多,工作效率低等现象。如何解决以上新问题,已经成为了很多专家学者正在研究的热点话题。本文在阅读大量的国内外文献的基础上,了解有关人力资源业务合作伙伴的理论研究。由于该模式在国内外学术界及企业实践中都很少,为了避免纯学术或纯实践性研究,本文结合了具体的典型企业进行了案例研究,以从实践中探索新的管理模式。在案例研究分析阶段,通过对A公司所处的行业发展及自身发展简介,反映了公司规模的扩大但原先的管理模式没有随之改变所引发的一些问题。为了深入分析根本原因所在,本文进行了大量的问卷调查,以为解决问题提供强有力的依据。在此基础上提出新的管理模式,并通过专家评估法和模糊综合评价法对管理模式的科学性进行了论证。为了进一步证明管理模式的实用性,本文对A公司实施后的效果进行了分析,以体现管理模式的价值。本文突破对人力资源管理模块细节研究的思维局限性,从人力资源管理模式的适用性角度出发,提出HRBP管理新模式。该模式由专家领域中心、HRBP中心和人力资源共享中心三部分组成,各自专注于自己的核心职责开展工作,并相互之间形成稳定的三角闭环结构,有利于管理模式的不断优化。为了让企业更好地应用此模式,本文也对该种模式的适用条件、实施步骤、运作模式等相关细节都进行了详细介绍,以降低企业在变革过程中的风险。希望本文的研究成果能为学术界和企业实践进一步探索提供一定的理论依据。