消防工程施工是消防行业的一种重要的类别,很多消防企业都是从事这部分业务的。我国经济发展一直十分迅速,所以消防工程建设这方面的业务也发展得十分迅速。但是,自从2018年经济进入新常态一来,各行各业都发展较缓慢,而工程建设发展也不例外,这样一来,依附于工程建设和房地产行业发展的消防工程建设也遇到了危机,在市场上业务总量减少而消防工程企业没有减少的情况下,这使得行业竞争十分激烈。为了破局,在惨烈的竞争者生存下来,广大消防工程企业需要有效地利用公司内外的各种有利的优势,改变和优化本企业的竞争战略,才能有重整旗鼓,逆市上扬的机会。本文以XT消防工程公司为研究对象,通过文献研究法、案例研究法、定性分析法对XT公司的竞争战略的实际情况和竞争战略进行了研究和探索,希望这种研究对于竞争战略理论的发展具有一定的理论充实与丰富的意义,对于XT公司以及其他类似消防工程建设公司的竞争战略的制定与选择,具有一定的实践指导的现实意义。在具体研究中,本文主要通过企业战略制定、管理等方面的基础理论、一些分析工具和相关企业的竞争战略参考,并对XT公司宏观环境、行业竞争环境、内部环境的分析,得出其竞争战略存在的一些问题,包括消防工程服务模式多年未变、消防工程施工质量趋同、消防工程建设品牌不够、消防工程建设没有差异性等,然后对XT公司的竞争战略环境进行SWOT分析,从而进行XT公司竞争战略的制定与选择。在上文的分析基础上,找出XT公司的竞争战略——差异化竞争战略。这种竞争战略对XT公司有着重要的影响力,能够促使该企业最终实现既定大目标。本文得出的XT公司的竞争战略的实施方案包括:强化品牌价值、加强与甲方客户的联系;加快技术研发,参与智慧城市建设;改善企业内部运营;提高风险管理意识,提升风险防范能力。希望这些竞争战略的有效实施,对XT公司的发展壮大有指导作用,也对其他类似企业也能有所参考。