中国石油化工股份有限公司(简称中石化)是中国最大的一体化石油化工企业之一,经过几年的改革重组,中石化的竞争力和对市场的控制力大大增强.然而,随着中国加入WTO、融入国际市场,中石化即将面临竞争国际化的新格局.该文针对成品油市场的新特点、油品质量的新要求,以全面增强企业的竞争能力为重点,从发展战略以及战略保证措施等方面,初步提出了中石化成品油市场竞争战略.第一章为该文绪论内容.在介绍中石化目前经营发展状况的基础上,描述了成品油市场发展现状与存在的问题.第二章主要对中石化成品油市场外部环境进行分析,运用波特五要素竞争分析模型,分别从现有竞争对手、潜在进入者、替代品、供货商、购买者五个方面分析了中石化成品油市场在市场竞争中所面临的机遇与威胁.第三章以价值链分析为基础,结合中石化自身资源和竞争能力进行分析,指出了中石化和竞争对手相比,上游业务较弱,存在资源瓶颈,中游炼化业务在技术上落后于国外竞争者,唯一的优势下游销售业务受到威胁,市场地位受到挑战.第四章是在上述三章分析的基础上,运用SWOT模型,从战略的高度指出了总成本领先是中石化未来发展的核心内容.结合行业现状与中石化特点,具体阐述了总成本领先战略,并从降低原油生产成本、营销策略、人力资源这三方面说明了总成本领先战略的具体实施与应用.