企业营运过程中的资金问题已成为困扰我国中小型国有企业发展的难题,而资金的完整性和有效性背后必须时刻注意企业的经营协调性。企业的经营协调性决定了企业中经营方向和资金的流入量及流出量,而这两方面是造成大多数企业濒临倒闭的重要原因。因此,合理地调节企业的经营协调性,可以更好地促进企业运营和发展。本文在深入分析经营协调性的相关理论和文献的基础上,以S省主要负责高速公路服务区经营租赁管理的Y公司为案例,研究该企业在经营过程中的不协调因素,以及其形成的原因。在经营和资金动态两个角度下分析企业的经营协调性,以期深入剖析企业经营协调性问题。鉴于本文案例企业的高速公路行业的特点,资金具有较长的循环期,因此企业必须保持循环顺畅的资金效率,以使得高速公路行业健康良好的运营。作为中小型国有企业,如果其经营出现问题,不仅其本身会面临破产的风险,更会损害向上下游相关企业的的经济利益。造成经营出现不协调的根本原因是存在经营战略问题和资金分配合理性问题,而合理稳定的资金经营协调性又是实现企业价值创造的有力保障。因此,在这种情况下,分析中小型国有企业的经营协调性并判断其营运资金的风险水平十分必要。基于此目的行文,本文的主要内容为通过分析Y公司的经营和资金动态两个方面,分析其经营协调性,并对问题进行成因分析,总结出Y公司经营不协调的因素主要在于企业内部对于资金管理不够规范,出现大量的应收账款及闲置资金,论文最后提出具有可行性的改进的意见及对策,具体分为内部管理和经营优化两个方面,同时强调了在现代企业中应加强对经营协调性分析方法的应用和推广,重视企业管理会计的构建,以期使Y公司更好地做出前瞻性战略决策,实现企业的价值创造。