随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，Internet／Intranet技术和电子商务的广泛应用，信息技术给企业的人力资源管理带来了机会和挑战。ERP(企业资源计划)是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的集成化管理。人力资源作为一种重要而特殊的资源，是ERP中很重要的一部分，是企业财富产生的源泉，越来越成为人们关注的研究对象。企业加强人力资源的有效管理和运作是企业提高竞争力的重要手段，引进计算机等先进手段和技术来辅助人力资源管理，是现代企业人力资源管理的发展方向与途径。论文结合作者在厦门某管理咨询公司人力资源管理咨询部实习并参与中国移动通信集团某移动公司ERP-HR项目一期工程实例，站在人力资源管理信息化实施与管理的角度，对ERP在人力资源管理中的应用进行了研究。首先，论文分析了我国目前人力资源管理所存在的问题和成因以及ERP和人力资源管理的关系，建立了“以3P为核心，面向全面人力资源管理的ERP-HR模型”；其次，针对ERP-HR模型的实施与管理，建立了ERP-HR实施成功关键因素模型CSFs，五大成功关键因素分别为：战略性人力资源管理信息化计划、流程变革、基础数据、专家咨询、全面培训；最后结合中国移动通信集团S移动公司人力资源管理信息化案例进行实证研究，利用CSFs模型进行分析，总结了S移动公司实施ERP-HR系统以后在人力资源管理工作上的改进，同时指出了S移动公司实施ERP-HR系统存在的不足之处，最后对S移动公司ERP-HR的未来发展提出建议。