随着全球化经济互动频繁,企业面临的环境越变复杂,市场信息错综复杂且讯息万变。在复杂的不确定性愈来愈高的环境下,企业仅仅控制传统的资源已经难以获取竞争优势;企业亟需认知转变对复杂的信息获取筛选,针对筛选的信息构建战略问题。在企业环境动态性越来越强的大背景下,如何通过管理者认知对信息筛选和获取,合理配置企业资源、构建动态能力以提升企业绩效从而推动企业发展已经是企业急需研究的问题。本文通过案例企业DH集团资料收集、整理形成资料库并逐级编码,引入高阶梯队理论、注意力基础理论、动态能力理论以及利益相关者理论作为管理认知、动态能力和企业绩效关系研究的理论基础。通过探索管理者认知特征,研究不同特征所构建的动态业务演化能力与市场环境的匹配程度来验证研究框架的命题假设。将管理认知分为认知集中性和认知复杂性,将学习能力、资源整合能力、环境剖析能力和竞争行为多样性作为动态能力演变的过程和结果,采用企业的规模、净资产、利润、税收、销售额、总资产的变化情况作为企业绩效的硬指标。采用企业生产的安全性和品牌口碑、企业商誉等无形价值作为企业绩效的软指标。通过因果逻辑分析得出认知集中性对动态能力具有负面影响,主要表现在企业经营战略与市场环境不匹配,从而负面影响企业绩效;认知复杂性对动态能力具有正面影响,主要表现在能够规避动态环境中的风险并能在其中寻找新的机遇使得企业健康发展,并促进企业绩效的结论。该研究丰富了管理认知、动态能力和企业绩效相关研究理论,为判断企业是否具有竞争优势提供了新颖的分析模式和参考依据,研究结果对企业发展具有一定的实践指导意义。