随着全球经济的不断发展,企业的规模也越来越大,逐渐形成全球化、集团化的经营模式。然而这种模式为企业带来了诸多问题,如成本骤增、财务管控力度弱化。因此,需要一种新型的财务管理模式来解决这些问题,许多大型企业选择构建财务共享服务中心来解决企业在财务管控中存在的问题。经过国内外许多大型企业的实践证明财务共享中心可以降低财务成本、加强集团财务管控、促进财务的转型与发展。本文选取建筑业企业ZT集团为研究对象,通过实地实践观察,在了解ZT集团的分权式财务管理模式后,发现ZT集团在财务管控方面存在着财务人力成本高、财务管理控制力度弱、业务流程繁杂效率低、财务的管理与监督职能受到忽视等问题。针对ZT集团存在的这些问题,提出构建财务共享服务中心的方案,并从行业背景、ZT集团战略导向、技术背景三个方面论证其可行性。其次,基于SPORTS方法分别从地点选择、流程设计、组织管理、规章制度、技术平台、服务水平六个方面进行ZT集团财务共享服务中心的方案设计。再次,运用对比分析法,对ZT集团财务共享服务中心的营运效果进行了预评价。最后,针对ZT集团运行财务共享服务中心遇到的困难提出保障措施。本文运用SPORTS方法为ZT集团构建财务共享服务中心既可以验证构建财务共享服务中心的理论方法体系,又能够丰富财务共享中心的构建方式。同时,对我国建筑业行业构建财务共享服务中心和解决财务管控问题具有一定的指导作用。