房地产项目的产品组合随着市场的细分不断创新,目标成本管理随着不同产品组合的应用而调整,本文以房地产项目目标成本管理理论为主要的理论依据,探讨目标成本管理在Loft公寓的SOHO产品组合中的应用。首先,根据房地产项目目标成本管理的特点和项目的开发流程,结合目标成本费用构成和目标成本管理流程,针对Loft公寓产品的特点,在市场调研和客群分析基础上,找出潜在客户的价值关注点,以此进行初步产品定位和概念设计,编制拿地版目标成本作为预控目标,预测项目销售收入进行投资决策。其次,在规划设计阶段对钱隆奥体城项目进行详细产品定位和方案设计,采用限额设计和限额指标优化配置成本,根据批复的方案设计编制启动版目标成本,对整个项目的成本进行规划,在施工图设计完成后,根据施工图预算对目标成本的建安成本部分进行调整。按工作分解结构对成本科目进行分解,根据分解结果制定合约规划和责任成本。再次,在钱隆奥体城项目实施阶段从标段划分、招标方式及采购方式三个方面进行招标采购管理,确定合同范围、限制合同数量及过程调整进行合同管理,对预结算工作进行考核管理。跟踪施工过程中设计变更和工程签证引起的成本变化,提出调整办法和管理措施,并及时调整更新动态成本。分析项目动态成本的偏差金额和原因,提出处理偏差的措施,通过对动态成本的考核来反映项目目标成本管理的效果。最后,总结目标成本管理在钱隆奥体城项目成本管理中的应用,在满足项目开发运营的前提下,项目目标成本可控。目标成本管理是一个系统的动态管理过程,在具体的管理过程中,应不断跟踪并调整,从而保证项目成本目标的实现。