目前，中国移动通信产业飞速发展，从2001年到2005年我国移动电话用户数年增长都超过6000万以上。2005-2006年移动电话用户数增幅有所减小，但也达到了同时5860.4万户。截止2005年12月，我国移动电话用户数已经达到39342.8万户，用户规模保持世界第一，我国移动通信发展进入了一个新的阶段。同时，移动数据业务继续保持快速增长的态势，成为移动通信领域一大业务增长点。3G即将在中国开始商用，3G给我们带来的不仅仅是高速和宽带，同时会带来很多有关运营模式的问题。 在移动通信话音业务为主的时代，移动通信产业价值链的结构非常简单，产业价值链的主体之间的相互关系也非常简单；但在数据业务时代，产业价值链的结构逐渐复杂化，营销模式也将发生巨大变化，应用供应商、捆绑营销、产业协同等新事物层出不穷，这些变化不仅改变了移动通信市场的结构以及竞争的模式，而且导致竞争更加激烈，且竞争形式也更加灵活多样。 如何迅速适应这一变化成为首先需要化解的难题。业务模式的提出、论证并最终推广，是电信运营企业的核心竞争力。因此对于移动运营商来讲，了解移动通信产业的特点及发展规律，有效控制竞争环境和产业协同模式成为其未来发展的关键。 本论文正是基于这一出发点，从价值链的理论出发，对移动通信业价值链及各环节进行了详细全面的分析，并基于价值链理论提出移动运营商的发展战略。作者在本文中的主要贡献是：通过分析和研究提出了新型的移动通信产业价值链模型，并提出移动运营商应该在移动通信产业价值链中向最终用户的方向移动的观点及相应的策略。当然，由于自己涉足通信业的研究时间较短，学识有限，难免有一些观点不成熟，希望大家多多批评指正。