随着中国市场经济的飞速发展,经济全球化和一体化已成为一种趋势,而企业规模的不断发展壮大,消费者市场零售终端竞争程度进一步白热化,组织机构也日益变得复杂,越来越多集团化的企业在各个区域建立了销售型分公司取代传统意义上的地区产品销售代理商,跨区域经营这对企业的财务控制提出了更高的要求。作为家电销售体系管理分支机构层的分公司是家电企业价值链的终端环节,发挥着连接客户层和总部层的桥梁纽带作用。优化家电销售分公司的财务控制,能够更加有效地实现公司总部的战略目标和经营理念。本文首先对财务控制涉及的理论进行了论述,并结合前人的研究成果提出财务控制定义的关键点,根据财务控制的相关因素,以业务流程控制环节着手详细分析了彩电销售企业康佳集团福州销售分公司的财务控制现状,并揭示了其财务控制体系中存在的问题并分析产生问题的原因。最后在对福州分公司优化财务控制的内容中明确了基于价值经营的财务控制目标,从战略目标和经营理念来引导和实施企业的控制活动,提出优化控制原则,建立财务控制架构体系,营造良好财务控制环境,保障财务控制活动的有效实施,同时利用事前、事中、事后流程关键环节的重点控制活动进行优化完善,并对以下两点重点阐述：1、存货周转管理,从流程上优化包括样机售后换机的发出、巡展和回收等各个环节的监控管理,保障存货的安全和实现存货的高效率周转；2、应收账款管理,建立经销商信用体系,优化往来对账制度,加快应收账款周转率,尽快实现资金回笼。财务控制活动通过预算、考核、审计监督等多种方式,给公司各业务活动高效运行提供了保障,最终实现公司价值经营的控制目标。