随着社会的飞速发展，市场化经济的不断深入，我国已进入一个全新的发展阶段，建筑业作为推动我国经济发展的支柱性产业，也迎来其高度发展的黄金时期。由于建筑业关系到人身安全和社会稳定，作为建筑业的核心要素，建筑质量问题也被国民越来越多的关注。一些建筑企业利益熏心，只重视施工进度而忽视质量管理，致使烂尾工程和豆腐渣工程频繁出现，“楼塌塌，桥断断”屡见不鲜，造成了许多血泪教训。因此，建筑企业应把质量作为企业核心竞争力来抓，把全面质量管理与建筑工程项目更好的有机结合到一起，才能使建筑企业在激烈的市场竞争浪潮中立于不败之地。首先，本文以抚顺市拉古水厂建设项目为案例，对质量管理研究的背景和研究意义进行论述，强调了工程项目施工现场质量管控对于项目的重要影响，通过不断的对项目施工现场的考察和有关质量管理方面相关文献的研究，以项目全面质量管理为理论依据，对工程项目质量管理环节进行综合分析。其次，对抚顺市拉古水厂建设项目已有的质量管理模式进行阐述和分析，重点对企业的管理中存在的问题进行研究，并从中找出影响该项目的安全、质量的五个因素：管理人员职责与权力不明确，施工现场责任管理不清晰，劳动力市场人员素质有待提高，工程现场材料管理不够规范，工程现场设备管理有待加强。明确工程施工项目中的质量管理，需要建立自上而下，横向到边，纵向到底，目标明确，责任到人，激励有效的相互制约保障体系；了解质量管理的广泛性，蕴含在施工项目管理的整个过程中。再次，阐述工程项目质量控制原理及质量管理方法的依据：“PDCA”管理法、“5S”管理法和“朱兰质量三部曲”管理法。根据以上分析论证，明确提出抚顺市拉古水厂建设项目质量管理的解决方案，包括项目成员管理与控制，明确了项目经理、项目技术负责人、质量工程师、施工组长及生产工人在质量管理链条上的岗位职责；材料的质量管理与控制，制定了材料的检验方法、原则和制度；机械设备的质量管理与控制，机械设备购置、进场、使用及保养；施工方法的质量管理与控制，进一步化调特殊工序、重要工序的过程管控。最后，本文提出抚顺拉古水厂建设项目施工的实施和保障措施，如加强宣传培训，建设高效质量管理团队，提高公司诚信度和提高公司信誉度。确保抚顺拉古水厂质量控制能够顺利实施。本文旨在突出施工过程中质量管控的重要作用，希望能引起更多专家学者的重视，以期研究出更多切实可行的方案，从而提高整个建筑行业的水平。