伴随着经济的快速发展及国内外企业管理水平的快速提升,人力资源管理工作在各类型企业中占据着越来越重要的地位,从雇主品牌的建设,到人力资源体系的建立都成为了各类型企业管理工作的重中之重,也成为了人力资源战略实现的重要组成部分,而在这其中,绩效考核体系在整个人力资源体系中发挥着核心的作用,因此,是否能够建立一套针对企业特点及现状的绩效管理体系对于企业整体人力资源管理水平的提升具有重要的意义和深远的影响。项目经理是工程企业项目实施的核心,其绩效水平的高低从某种程度上直接影响着项目的好坏,进而影响着整个公司的项目管理水平及业绩表现,因此,项目经理岗位的绩效体系设计工作在工程公司就显得尤为重要。本文在综合分析X园林公司项目经理这一核心关键岗位的基础上,梳理X园林公司组织架构,分析项目经理岗位职责,运用访谈法对X园林公司关键岗位项目经理进行绩效考核体系的设计,从岗位绩效考核框架的设计到关键指标的提取,再到整个绩效考核流程的管理,全部都是围绕着提升X园林公司项目经理管理水平与实际业务能力这一核心展开。在绩效考核的框架及方法方面,本文采用KPI与能力素质考核综合运用的方法对项目经理实施考核设计,实施重点在于一方面关注项目经理的专业技术表现,一方面关注其个人素质能力的评估,二者相互作用,激励提升项目经理的绩效水平。在绩效考核的流程设计上,本文对X园林公司项目经理绩效考核的前期、中期、后期分别进行了不同侧重点的环节设置。前期的准备、中期的跟进、后期的反馈,使项目经理的绩效考核形成一个完整的闭环。在绩效考核的结果应用方面,项目经理考核的结果运用于项目经理职位的调配、薪酬的管理、培训的管理等方面,也在本文中做了探讨与说明。文章通过一系列的研究说明,力图使X园林公司项目经理的绩效考核体系设计既结合实际,又能成为人力资源管理的重要管理工具与抓手,既具有针对性,又有较强的落地性,从而能够在项目经理的管理上做到有章可依,提升管理效能,从而为整个公司的人力资源管理服务。