1.首先，营销控制是将投入从概念变成现实的一种管理方法。在市场中，营销控制是一个系统化的指向并且控制着将成本投入变为产品和服务的全过程。人力费，贮存用电费，运输费，材料费，和储存设施投入都和产品最终的成本息息相关。营销控制的本质就是不停地检查生产方式以实现物美价廉。　　 2.用于构建产品的材料，工厂中的员工数量和生产中的机器运用都很容易的增加了生产的成本。但是，材料成本是可让步的。营销控制调查了可替换的出租和购买的特权以减低成本。通过研究材料的生产和与生产者合作，找到可以用较低价格替代品公司提的步骤和方法可以最大程度的降低生产成本。　　 3.假定一个公司销售有形商品，那么它常常顾及不到的一点就是人力也是生产投入中的一部分。一篇《信息周报》的文章中曾指出小企业可以从大公司的经验中学习并合作以降低劳动成本。产品外包是现在市场竞争中很常见的降低人力成本的办法。小企业可以减少它们在类似资源上的投入以减少资金投入。　　 4.合作可以融合一些小经营者，他们往往可以将原料加工为产品，从而在运输和其他的业务中得到合作体的帮助。营销管理协议要求双方就零售关系和在确定最佳代理合作公司方面达成一致。