在过去的发展历程中,南充烟草公司在各个方面都取得了不俗的成绩。当然,南充烟草在发展中也存在一些问题,如市场已经饱和,人员素质有待提高,网络运行和管理成本较高,组织结构不够完善、决策过程不够科学和规范、人员考核体系不健全、服务不到位、信息技术落后等。而且面对可能的外部竞争,南充烟草公司急需制定出一套适合企业生存和发展的战略体系。论文共分五章,各章内容如下:第一章,南充烟草公司概况及实施战略管理的必要性。本章首先回顾了南充烟草公司的发展历史;然后分析了南充烟草的整体状况以及实施战略管理的必要性。第二章,南充烟草的战略环境分析。本章首先分析了国内外卷烟市场发展趋势,然后对我国烟草行业的制度环境和发展环境做了全面分析,指出我国加入WTO后面临的新的国际竞争格局,以及烟草作为特殊的消费品,我国政府对其采取“寓禁于征”的政策。这些分析为南充烟草公司发展战略的选择提供重要的参考。最后分析了南充烟草公司发展的具体环境。第三章,南充烟草的公司战略选择。本章在进行了宏观环境分析之后,对南充烟草公司自身的企业资源与战略能力进行了分析。由于这部分的战略分析既是前面分析的总结,也是进行战略规划的导入点,所以本章着重对南充烟草公司自身的企业资源与战略能力进行了分析,分析重点应用SWOT分析方法,从本文的分析中可以看出,南充烟草公司的机会和挑战具有一定的匹配性,对于企业的发展具有一定的推动作用。根据上面的分析,本章构建了南充烟草公司发展战略的内容体系。首先,指出烟草公司发展战略具有“二重性”,一方面,烟草公司要承担“保障供应,满足消费”的行政职能和社会责任;另一方面,烟草公司要承担“追求盈利(对国有企业而言包括利和税)”,保值、增值国有资产的企业职责。然后,构建了南充烟草公司的总体战略,在此基础上,构建了南充烟草公司的“两步走”战略。第四章,南充烟草的职能战略分析与构建。依据战略分析的结果,对南充烟草公司的战略内容体系进行了构造。在总体战略上,本章给出了南充烟草公司不同企业职能的战略体系,包括南充烟草公司的市场战略、营销战略、人力资源战略、企业文化战略和信息化建设战略,并指出了这些战略的重点所在。第五章,南充烟草公司发展战略的实施与控制。公司使命和发展战略目标的实现需要企业各项工作质量的全面提升,其中首要的是公司核心竞争力培育。未来南充烟草公司核心竞争能力的培养方向是:具备敏锐的市场洞察能力,建设广泛的企业分销网络,维护紧密的客户关系资源,建立强大的物流配送体系。落实南充烟草公司发展战略主要措施是:强化公司服务品牌;提升客户的忠诚度;构建工商战略联盟;加快人力资源管理体系的建设;推进卷烟销售网络建设;深化行业管理体制和企业运行机制改革。最后指出了南充烟草发展战略控制措施。论文系统性地构建了南充烟草发展战略的基本架构,为企业制定战略提供了有益的启示和重要的参考价值。