石油行业是一个跨学科、多专业相互配合的高度技术密集型行业。石油行业的信息化一直伴随着石油行业的发展，并发挥了巨大的作用。20世纪中期，计算机技术已经在石油勘探领域得到了较为广泛的应用，并收到了显著的效果；稍后，在油气田生产及其他石油工业的各个领域，信息技术也逐步得到应用。时至今日，随着“数字油田”、“数字石化”、“数字石油”等新的石油行业信息化理念被普遍接受，全球石油石化企业信息新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。石油石化企业已经发展到了离开信息系统就无法生存的地步，全面数字化已经成为各石油企业逐鹿中原的重要战略。　　B油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油或PetroChina）的全资控股子公司，于2000年1月1日经重组改制正式注册成立，是以油气勘探开发为主营业务的特大型企业。它的经营范围包括石油天然气勘探开发、石油天然气储运销售和石油天然气勘探开发技术服务。B油田有限责任公司的近期业务目标是围绕油田公司“高水平、高效益、可持续发展”的发展战略，按照现代企业制度和国际规范的要求，坚持继承与创新相结合，建立新体制，谋求新发展，确保油田公司总体经济效益持续稳定增长。　　在B油田有限责任公司的总体战略中，数字油田战略是重要的组成部分。数字油田不仅是实现总体战略的支持技术和环境，同时也是一个主要的战略目标。然而，数字油田到底是什么？怎样建设？会产生多大的效益？所有这些问题都有待于深入研究，并要结合实际的信息化建设工作逐步探索，逐步回答。因此，作为支持 B油田有限责任公司总体战略的一项职能战略，数字油田建设的研究是十分重要的。本文将通过 B油田数字油田建设存在的问题，以及对数字油田的需求情况进行分析，借鉴国外顶级石油公司数字油田建设的先进经验，运用企业信息化、数字化油田、BPR、蒙特卡罗算法等理论设计出 B石油公司数字油田的总体实施方案，并对B油田数字油田建设的效益进行分析，最后制定出B油田数字油田建设的实施计划。