连锁经营是当今世界商业零售业的主流经营方式。进入21世纪，仍然保持较快的增长速度。从当前中国国内的情形来看，国内连锁零售企业正面临国际巨头的强势扩张和不断挤压的竞争更趋恶性化。从农产品连锁零售业的情况来看，农产品领域将成为下一个争夺的重要领域。在中国农产品连锁零售业发展过程中，如何建立完备的配送体系，运用现代信息技术实现对物流过程的控制，降低成本、提高效益?本文就我国农产品连锁零售业物流成本进行深入分析，有助于我们创建一套适合农产品的连锁零售业发展的物流成本管控体系，促进我国农产品连锁零售业的发展。探索出适合我国农产品连锁零售业发展物流成本管控体系的亮点。　　 本文由五章内容构成：　　 第一章，导论。对本研究的选题背景、理论与现实意义作了说明，并就物流管理理论研究国内外动态，对物流的发展作了综合叙述；最后，介绍研究方法及可能的创新亮点。　　 第二章，中国农产品连锁零售业的物流发展现状。从中国农产品连锁零售业的物流发展历程开始，就当前中国农产品连锁经营的物流发展现状进行分析，涉及农产品连锁零售业流通体系及农产品连锁经营物流模式的主要特点。　　 第三章，我国农产品连锁经营物流成本现状及原因分析。从零售业物流成本的三类概念(与物流相关的直接成本、与运输效果有关的成本、物流交易成本)入手解读；随后对我国农产品连锁零售企业物流成本的构成进行了分析；解析我国农产品连锁零售业物流成本管理现状与成本较高的原因。　　 第四章，中外物流成本比较与借鉴。先分析日本物流成本现状及其变化趋势，就中日物流成本进行对比，得出可借鉴的经验；就中国与美国物流成本进行比较，提出了降低我国物流成本的四项措施。　　 第五章，我国农产品连锁经营降低物流成本的策略。从物流成本管理现状与成本较高的原因分析到降低我国农产品连锁经营物流成本对策的提出，共有六项措施。并提出了降低我国农产品物流成本的两项对策。　　 第六章，总结。通过对全文的概括，总结出适合我国农产品连锁零售业的对策，并就该对策的运用前景进行了分析和展望。