制造业是我国国民经济的物质基础和工业化的产业主体,是社会进步与富民强国之本,在经济建设中发挥着十分重要的作用。2008年美国的次贷危机演变成全球金融危机,随着危机的不断深化,其对虚拟经济的影响已经逐步转移到实体经济,开始波及全球制造业。受研发能力弱、管理粗放、人民币升值、原材料涨价和劳动力成本上升等因素影响,我国制造业面临着严峻的挑战和压力。特别对于钢材企业来说,国内钢材市场受国际金融危机影响经历了前所未有的巨幅波动,钢价波幅超过50%。2008年上半年铁矿石价格的大幅上涨推高了炼钢成本,严重压缩了炼钢企业的利润空间,而下半年的需求急剧萎缩,钢价则出现大幅持续下跌,加之出口形势的恶化使得钢材企业损失惨重。太钢作为山西省的龙头企业,是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,其生产经营也受到了金融危机的很大影响。本文首先对企业战略和柔性战略相关理论进行了归纳分析,然后对金融危机对中国钢铁行业造成的影响进行了简单介绍。在此基础上,结合对太钢自身情况特别是太钢在金融危机背景下的生产经营状况、战略情况的了解,分析出其战略管理存在的问题。针对这些问题,全面分析了太钢在特殊环境下的内部优劣势和外部的机会、威胁,以此决定了选择柔性战略作为其新的战略方向,并从文化柔性、组织柔性、能力柔性和资源柔性四个方面提出实施柔性战略的具体措施。