随着中国经济的快速发展,软件市场的容量不断扩大。特别是近10多年来,国际IT厂商不断抢占我国的市场。我国IT业面临着严峻的挑战。SG商业智能公司是专业软件开发及咨询服务的高新技术企业,面对国内外同业竞争者的进入,需对本企业的发展进行系统的研究,制定出一套切实可行的企业发展战略。本文旨在通过对SG公司发展战略规划的研究,为公司在制定战略决策提供参考。本文结合商业智能的发展历程,通过分析其商业价值、应用领域、相关的厂商,以及商业智能的发展现状,展现了商业智能的发展机遇、面临问题。利用宏观环境分析和五力模型对SG公司进行了深入的分析。然后从发展历程、组织结构2个角度对SG公司的内部因素进行了分析,通过盈利模式分析和营运状况分析掌握了SG公司的发展现状,提出了制约SG公司发展的相关问题。运用SWOT分析工具将公司的机会、威胁、优势、劣势进行了系统的归纳分析,并提出了SG公司可行的战略方案。在综合比较各战略与公司内外部环境匹配程度并考虑公司资源后,在备选战略方案中选出最优战略,提出SG公司的发展战略,并提出了公司战略的实施途径,最后给出了SG公司战略实施措施的建议。SG公司所应采取的战略是增长型战略,应该把握商业智能市场的大好机会,集中资源推广公司的产品、积极拓展新市场。通过战略联盟这条途径来实施公司战略,一方面与客户结成战略联盟;另一方面和国际厂商形成合作伙伴。落实到具体措施上,需要进行观念创新、改善人才政策、调整组织结构。本论文所研究的是SG公司的发展战略问题,希望能对商业智能行业内的公司以及技术型导向的软件公司提供参考与借鉴。