矿产资源是我国国民经济和社会发展的重要物质基础,进入二十一世纪以来,我国经济高速发展,矿产资源消耗持续加速。当前,受全球金融危机和矿业低谷形势影响,全球矿业经济复苏乏力,我国经济发展进入新常态,对矿产资源的需求出现一定程度的回落,但我国大宗矿产品对外依存度过高的格局没有改变。未来我国矿产资源的供需形势依然十分严峻,面对这种形势,我国需要持续加强矿产勘查的力度,提高在全球范围内的技术勘查能力和矿产资源的综合利用效率。我国提出“一带一路”的国家战略,矿产勘查领域的国际合作有待进一步加强,主动适应,走出国门,重点强化在“一带一路”沿线国家进行矿产资源的优化配置,提高国际化经营水平。因此,研究我国地勘单位的国际化经营战略,促进地勘单位经济发展,具有重要的现实意义。当前,我国地勘单位正在积极探索体制改革方案,引入现代企业管理制度。在国际化经营策略和投融资模式上做了一些适合我国地勘单位特殊国情的有益尝试。如何在新形势下,顺利推进地勘单位“走出去”相关业务,提高国际化经营水平是本文研究的主要目的。本文以CNGS的国际化经营战略为主要研究对象,以跨国公司理论为基础,分析地勘单位“走出去”的动因、进入方式和目标选择,研究其国际化经营的发展轨迹。本文分别从地勘单位的体制改革、国际化经营模式和投融资模式、地勘单位的核心竞争力建设和风险规避等方面展开研究并提出建议:探索“量身定制”的体制改革和转型方案;开展多元化的国际经营模式,引入互联网+矿业的发展理念;打造技术创新+国际化人才+灵活的融资渠道的核心竞争力;避免管理、环保和投资风险,实施本土化战略,建立有效的并购退出机制,提高地勘单位的环保意识和社会责任感;这些建议将为我国地勘单位顺利开展国际化经营提供新的思路。