随着市场竞争愈加激烈,中小企业在管理方面的不断变革是保障其可持续发展的必然要求。企业管理变革是否能够成功,人的因素至关重要。薪酬管理是人力资源管理六大模块中的核心模块,薪酬管理对公司绩效的影响力等于人力资源其它管理活动影响力的总和。本文对中小企业薪酬管理进行了实证研究,为了重点突出研究对象,避免流入一般,特选择了笔者较熟悉的TX公司作为个案。TX公司是近些年来蓬勃发展的众多中小型科技企业的一个典型代表,该公司在薪酬管理方面存在的问题也是其它同类企业共同面临和亟需解决的难题,所以,本文的研究过程和结论对一般中小企业的薪酬体系优化设计都有借鉴作用。如何在不能照搬大型企业完善和庞杂的薪酬体系的客观前提下,为TX公司这样的中小企业量身设计出满足企业自身发展需要的薪酬体系,更好地为企业战略和企业管理服务,成为本文的目标和挑战。同时,这也正是本文区别于其它大型企业薪酬体系设计的特色所在。笔者利用在TX公司从事人力资源管理工作的优势,结合在郑州大学MBA专业学习的相关理论,亲自深入各基层部门,作了深入细致的调查研究,采用了问卷调查和电话访谈的方式,掌握了详细的第一手资料。论文首先阐述了薪酬设计的相关理论。其中重点介绍基于职位的薪酬体系,并以此作为TX公司薪酬体系优化的理论依据。其次,对TX公司的薪酬体系进行诊断与分析。在介绍TX公司薪酬体系的基础上,通过调查问卷发放和电话访谈等实地调查方法,了解到TX公司传统的薪酬体系存在缺乏理念、岗位价值失衡、薪酬组合失衡、忽视非物质激励、未兼顾短期利益和长期利益、定薪不合理、与市场脱节、缺乏职业发展通道、薪酬差距不合理等问题,并探讨了问题产生的原因。再次,针对TX公司薪酬体系的问题,提出了优化设计方案。强调薪酬设计要遵循的战略性、激励性、竞争性、公平性、团队性、隐性报酬等原则,进而提出了TX公司薪酬体系优化设计的具体步骤和方案。最后,为了保障优化后的薪酬体系能够顺利实施,笔者在总结新方案特征的基础上,提出了一系列配套保障措施。