随着我国经济的高速发展,公共交通基础设施逐步完善,机动车保有量快速增加,汽车加油站数量攀升,加油站一线员工成为“瓶颈”。但是,中石化广东DG石油公司加油站却面临着以90后为主体的一线员工大量流失现象,给企业管理带来严峻挑战,研究如何有效降低离职率,对于保留激励DG公司加油站90后一线员工具有重要的理论意义和实践价值。本文依据双因素理论,运用实证研究的方法对DG公司90后员工流动管理进行研究。首先,本文采用文献研究法对人才流动、激励的相关理论进行了归纳与回顾,并在此基础上构建了本文的研究框架。其次,运用案例研究法,对DG公司90后一线员工工作现状及离职情况进行分析和评估,设计了DG公司90后一线员工离职原因及工作满意度调查问卷,针对90后员工的个性特质和对其工作满意度产生影响的关键因素进行剖析。然后,对问卷调查结果进行统计,分析影响员工满意度的主要因素。最后,基于双因素理论的研究视角,分别从保健因素和激励因素两方面研究对90后一线员工流动管理对策,构建了相应的流动管理模型。本文研究旨在探索DG公司90后一线员工保健和激励机制的构建,为DG公司制定相关的管理政策提供科学的决策参考。同时,为我国石油公司加油站90后一线员工管理提供理论和实践借鉴。