本文主要研究在当今的信息时代，金融业的竞争日益激烈,世界经济正在从危机的剧烈动荡中逐步复苏，经济失衡的深层次矛盾难以在短期内得以实质性解决的条件下，城市商业银行实施经营转型战略的必要性和内容,又针对中小型城市商业银行存在的主要问题，结合2008年以来F银行开始的经营转型之路，应用项目管理的理论和分析方法，研究分析了F银行发展现状及经营模式转型的必要性，提出了F城市商业银行从传统业务模式向创新模式进行转型的思路、项目流程设计和具体措施，并对其效果进行评估。本文的主要内容和观点可以描述如下：第1章绪论简述了该文章的研究背景，指出了中小型商业银行经营转型的研究目的和意义，并简介了本文的研究方法和论文结构。第2章简介了F银行的发展历史，原有经营模式中存在的各种问题和弊端，阐述了中小型商业银行经营模式转型的必要性。第3章论述了F银行经营转型项目的主要内容，包括经营转型项目的总体思路、策略和流程设计等。第4章论述了经营转型项目的具体措施，包括建立现代银行法人治理结构、进行机制体制创新并全面优化业务流程、完善内部经营管理和控制体系、建立人才选用机制和干部聘用机制、整合销售和服务渠道、建立全新的薪酬激励和绩效考核体系等。第5章结合F银行转型后的情况，分析了实施效果。F银行的初步转型使商业银行的经营规模、利润、各项银行指标、员工的素质等得到了大幅提高。论文的最后，总结了论文的主要结论，即对F银行的经营模式转型的评价。首先要建立现代的公司治理机构，其次要整合销售和服务渠道，重视与绩效考核相关的人才选用机制、干部聘用机制、薪酬分配和绩效考核体系等。