我国市场经济已发展多年,各行各业已基本形成稳定态势,绝大多数企业正处在一种较为激烈的市场竞争当中。作为企业最为核心的资源之一,人力资源的重要性日益凸显,可以说未来决定企业的成败与否,关键在于企业能否有效的在人力资源的竞争中取得成功。企业的员工激励作为人力资源管理重要的内容之一,对于有效的调动员工的积极性,提升企业的活力,起着至关重要的作用。由于长期以来对人力资源管理的忽视,目前我国大多数企业的人力资源管理水平还较为落后,其中激励机制的建设更是存在严重的短板。因此如何正确分析当前我国众多企业的激励现状,找出其中存在的问题,给出较为科学合理的激励方案改进建议,就显得尤为必要。本文选取了具有一定代表性的SE通信公司作为研究对象,如同许多国内的企业一样,该公司的激励机制也存在着明显的问题,员工的工作积极性不高,企业的活力不足,亟待扭转当前的不利现状,有效的改善公司的员工激励问题。本文以国内外目前对激励理论的研究成果为理论基础,通过理论分析、问卷调查、实地访谈、比较分析、分类研究等方法对SE公司的员工激励现状进行了剖析,从基层员工和中高层员工两个层级进行了分类问题分析,找出了存在的五方面问题,然后有针对性的提出了SE公司的员工激励优化方案,并给出了保障措施,最后给出了结论和对未来的研究展望。