在日趋激烈的市场竞争和快速变化的市场环境中,组织迫切需要不断创新和提升创造力以获得可持续发展。越来越多的组织管理者认识到提升团队创造力的关键作用。现有研究表明领导力对团队创造力产生重要影响,随着研发团队多元化人员结构的发展和自我管理团队形式的出现,来自团队内部的共享领导开始得到学术界的关注。本研究以共享领导为核心概念,基于认知过程视角,探究共享领导和团队创造力之间关系及作用机理。研究以来自3家信息技术企业中的70研发团队和354个成员为样本,进行实证研究。首先,研究验证了共享领导和团队创造力之间正相关关系,并从认知过程视角,发现共享领导通过团队潜能和团队认同对团队创造力产生影响。团队潜能是成员对团队有效性的积极信念,团队认同是成员对自身团队成员身份的认同感。共享领导通过影响成员对团队能力及自身身份的认知,进而影响行为,促进团队创造力提升。其次,本文进一步验证了任务互依性作为情境变量对共享领导和团队创造力之间间接关系的调节作用。本研究研究了共享领导与团队创造力之间的关系,并探索了其中的作用机理。本研究结论丰富团队领导力与创造力的理论研究。同时,研究结论建议研发管理实践者重视和采用共享领导力,关注任务情境权变因素,提升成员的集体信念及团队身份感知,进而提升团队创造力。