一直以来,品牌理论研究和实践的重点主要是一般的消费品品牌,而对工业品品牌关注度较低。但随着市场秩序的进一步规范,品牌在工业品购买决策中将发挥着越来越大的影响力,工业品品牌越来越受到重视。而在此时,D公司将2010年定位为公司的品牌元年,以期从工业产品开始发展自有品牌,并不断提高自有品牌营销份额。本文以D集团公司品牌战略为研究对象,通过查阅大量文献资料、开展市场调研等方法对国内外行业形势及企业内部环境进行战略分析论证了企业实施品牌战略的必要性及意义。在对品牌及品牌战略理论进行深入探讨的基础上,结合现代品牌理论新趋势,对D集团公司的经营发展现状进行了相关分析,在此基础上从品牌战略发展的宏观环境、行业环境、竞争环境、企业内部资源等方面做了详细分析,最后通过SWOT分析法总结了D集团公司的优势、劣势、机会和威胁,为品牌战略的制定和实施提供了基础。首先确定了品牌战略制定的基本原则和步骤,并从质量、解决方案和经销商管理等几个方面制定了D集团公司的品牌发展策略。最后从以上几个方面,提出了D集团公司实施品牌策略的相关建议和措施。希望通过本文的研究能对D集团公司品牌发展提供有益的帮助,同时也希望能为国内相关行业人士提供一些参考。