项目组合管理是银行软件研发经营战略的重要组成部分。银行围绕着其项目组合战略会不断地研发各类新项目,以达到赢取客户,占领和开拓业务,获取经营效益的目的。然而在资源有限的情况下,银行必须有选择地进行产品和项目的研发,因此如何合理、有效地选择研发项目组合,使其能够在符合银行战略的同时,达到项目组合的价值最大化和效果平衡,是许多银行面临的实际问题。本文以IT研发项目作为主要研究对象,结合项目组合相关理论,提出了以工厂化研发作为衔接项目组合与行内战略的要素,探讨并设计了基于产品线的研发项目组合管理框架流程。本文重点分析了基于工厂化研发的IT研发项目特点及其组合影响因素,提出了从研发风险、资源需求、收益回报三个方面考虑项目组合问题；同时本文将基于产品线的研发项目划分为平台类、预研类、应用类、衍生类四个类别,并针对这四类项目构建了适合A银行的研发体系。最后本文以笔者所在的银行为例,运用案例的形式展示上述组合管理框架流程的应用过程,并对该框架流程的实用价值进行了验证和评价。