组织利用公平有效的绩效管理体系来吸引、保留与激励职工,对内提升凝聚力,对外加强组织的竞争力,是现代组织发展的必由之路。全面加强金融业对绩效考核管理理论的学习、客观总结当前绩效考核方式、分析当前绩效管理过程中的问题、建立绩效管理科学有效的体系,是金融业人力资源管理工作的重要方面。本论文在对ML县农村信用合作联社(以下简称ML联社)绩效管理体系深入研究分析后,优化设计制定出一套新的绩效管理体系,以适应ML农信社改制转型为农商行的变革需求。本文分为五个章节来阐述:第一章为绪论部分,阐述本文研究的背景与意义、研究方法、论文基本内容结构,以及本文的创新点;第二章是相关文献综述部分,其内容主要包括国内外研究现状、相关概念定义及理论以及主要使用的方法工具等;第三章是阐述ML联社绩效管理现状及问题,其主要内容有ML联社基本状况介绍、绩效考核与管理体系现状、存在的主要问题与弊端分析,以及形成问题的主要的原因介绍;第四章为ML联社绩效管理体系再设计,主要包括思考设计遵循的原则、指标体系、过程体系、制度体系、组织体系等设计;本文的最后一部分为结论与展望。本文的研究,对于研究县级信用社员工绩效问题的学者或者是工作者,无论对于丰富与发展金融效率理论,还是对县级银行改革的金融实践均具有一定程度的借鉴意义。研究指出ML联社绩效管理的问题与弊端主要在于绩效管理体系仍有进步空间,绩效管理文化氛围没有形成,绩效管理手段建设相对落后,绩效考核结果没有有效利用。分析形成问题的主要原因在于绩效管理的重视程度有限,绩效考核标准不科学,缺乏制度设计和运行人才。鉴于此,本文基于关键指标体系和平衡计分卡设计了 ML联社的公司级绩效考核指标体系和部门级以及员工级的绩效考核指标体系,关键绩效指标体系参考KPI的SMART原则制定。ML联社绩效考核拟分为月度考核与年终考核,采用360考核的方式进行。