21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,更是一个人力资源激烈竞争的时代。国内外历史经验表明,谁拥有人才,并能合理配置、管理、开发和利用好人才,谁就能获得竞争优势。民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程,为保障国民经济的持续向前发展发挥了不可替代的作用。但是,随着经济的发展民营企业在高速发展中又产生了人才流失的危机：一方面,民营企业的快速发展离不开人才；另一方面,民营企业引进人才难,留住人才难,用好人才更难。一个企业如果人员流动率过高,不仅影响企业的日常运作,还会造成人员的“习惯性流动”,所以将人员流动率控制在良性范围内,保持企业活力的同时留下优秀人才,应是企业人力资源管理的重要目标之一。本文以ZM公司为切入点,通过对导致ZM公司居高不下的员工流失率深层次原因的剖析,找出导致员工高流失率的各种原因,在此基础上分析员工流失对公司的发展造成的严重不良影响,并根据公司人力资源管理的现状,在人力资源管理层面给出相应的对策研究,使公司在留住人才,有效控制人才流失方面形成一个初步的方案,以避免公司不必要的人员流失。