市场在资源配置中起决定性作用,这是党的十八届三中全会中对市场经济理论的新的重要性肯定。面对与日俱增的市场竞争压力,国有企业与其它所有制企业一样,只有不断调整自身,不断改革创新,提高自身核心竞争力,才能不断适应市场发展的需要,在市场环境中立于不败之地。创新,不仅仅是产品的创新,更是管理理念、管理体制的创新。目前,国有企业自身存在“平均主义”“按资排辈”的通病亟待解决,这直接导致企业缺乏发展内动力、缺乏创新能力。本文所研究的J公司,是一家具有国资背景的建筑施工企业。本文以宽带薪酬相关理论和岗位价值理论为基础,结合J公司发展战略选择和人力资源战略,设计其宽带薪酬体系。首先,本文对宽带薪酬相关理论及国内、外研究现状进行综述;接着,对J公司薪酬管理现状进行描述,并通过薪酬满意度调查分析,查找出了目前薪酬管理中存在的主要问题,并分析其形成的原因;第三,通过对J公司适用宽带薪酬制度可行性分析,确定宽带薪酬制度对J公司的适用性。紧接着,设计建立J公司岗位价值评估体系,以岗位价值分析结果为基础,计算出宽带薪酬体系薪点、薪酬层级、宽带幅度并完成J公司具体的薪酬结构设计。最后,为保障J公司宽带薪酬体系的顺利实施,提出了保障实施的具体措施。本文希望通过结合宽带薪酬相关理论对J公司薪酬制度进行的再设计,能够改变如J公司一样的国有企业“吃大锅饭”“按资排辈”的惯例思维,提高对员工个人价值能力和业绩水平的重视,最终提高员工工作积极性和主动性。同时也希望,通过对J公司基于宽带薪酬理论的薪酬管理研究,能够为同行业的其它企业在薪酬管理方面提供一定的借鉴作用。