本文在综述企业竞争分析方法、竞争战略和核心竞争能力理论的基础上，结合泸天化集团公司基本情况，分析了泸天化集团公司所面临的宏观环境、行业环境、自然资源状况等外部环境和企业内部条件，剖析了企业面临的机遇和挑战。按照集团公司十五规划，充分利用西部大开发的政策环境和四川天然气资源极大丰富的有利条件，以市场为导向，以效益为中心，积极提高企业综合竞争力：以调整和优化产品及产业结构为突破口，充分发挥其规模优势；继续巩固公司现有化肥和油脂化工两大“基地”的战略地位。到2010年，使泸天化集团公司成为全国最大的化肥系列、油脂系列和天然气化工三大系列产品生产基地。基本实现从单一产品向系列化产品、从化肥向化工及其它精细型产业的根本转变，实现强化主业、培育次主业，全方位、多角化的发展态势；与“九五”相比力争到2010年再翻一番的宏伟目标；建成国内一流、世界知名、能与国际市场同类大公司相竞争和抗衡的“大公司、大集团、大基地”的特大型化工企业。据此，拟定了泸天化集团公司的战略目标定位，制订了三种战略方案并举的联动方案，即：低成本战略、目标集中战略和差异化战略并进的整体发展战略框架，对实现集团公司十五规划中的战略目标具有重要意义。