没有一流的技工,就没有一流的产品。我国是制造业大国,先进的科技成果需要通过技术工人的劳动转化为现实的生产力。提升企业的核心竞争力,提高企业产品质量,加快企业产品产业调整,这些都对企业生产操作人员的技能培训提出了新的更高要求。JS公司是传统国有制造型企业,顺应国有企业全面深化改革要求,JS公司不断提高企业的市场适应能力和产品品质,实施了产品产业结构调整,引进大量先进的数控加工设备,生产由大批量、单一品种制造,逐渐转变为小批量、多品种的生产制造。多品种生产切换快,操作工序复杂,不同产品对加工工艺、操作技术水平要求高。对于一线加工中心操作工,要求其能尽快适应加工程序转换、具备工装夹具更换、编程操作等技能,并具备两项及以上工艺的作业能力,以适应多品种、小批量生产中临时岗位的作业调配。这就对各生产工艺阶段作业人员的能力和素质提出了更高的要求。然而,目前JS公司的加工中心操作工150余人,年龄结构老化、技能知识单一、学习能力偏弱,不能满足快速换产、编程操作等技能要求。数控设备本身功能没有得到充分使用,设备利用率低,造成资源浪费、生产效率低下和人工成本高企等问题。本文以JS公司加工中心操作工为研究样本,采用了资料收集、问卷调查法,借鉴国内外企业员工技能培训工作的经验,从员工问卷调查数据出发,研究JS公司加工中心操作工技能培训现状,发现存在的问题:一是员工的培训满意度有待提;二是培训需求调研不充分;三是员工积极性不高。针对问题及原因,本文从企业提高重视度、提高员工积极性、完善培训、健全激励机制等方面提出相应对策,以期为JS公司生产操作人员技能培训问题的解决提供依据。并为同行业企业生产操作人员技能培训提供借鉴和参考。