自2011年企业合并以来,SN集团有限公司按照“分类实施,分块推进,先易后难,分步导入,循序渐进,注重实效”的原则,积极导入SN集团“超越”文化。在类似合并的大企业中,文化融合是企业文化建设之路上的里程碑,是集团公司各成员协同发展的基石。但因地域差异及人文差异等问题,就目前来看,各权属单位在意识形态上还处于松散的状态,人们普遍缺乏对协同效应概念及理论的深入系统的了解,这影响了SN企业文化的有效融合,影响了SN在市场经济下竞争力的提升,更不利于其综合实力的发展。论文以SN集团有限公司的合并重组为背景,以分析行业背景作为铺垫,对大型合并企业的文化融合与重建进行探讨。通过对六家权属企业的文化差异,各利益相关方的文化差异的论述,分析评价SN目前企业文化重建的情况,找出造成集团公司企业文化融合进度缓慢的原因与问题,寻求大型合并重组企业进行企业文化重建的道路,最终形成文化协同效应以促进企业综合实力的提升。除地域因素外,SN集团有限公司的企业文化体系并没有积极地向旗下权属各单位宣传与渗透,虽然其具体内容在官方网站上有所体现,然而,各单位的基层员工对此并不了解,使得SN的企业文化成了形而上的东西,不接地气。这种自上而下建立的企业文化体系即使为部分职工所熟知,也是毫无感情的,顶多是句耳熟能详的口号,很难引起情感上的共鸣。笔者通过问题的发现、问题的分析与对职工的访谈,初步探究出一些关于合并重组企业企业文化重建的方法,包括制定稳定的人力资源政策(增加员工在合并整合过程中的参与程度,建立集团人才库,建立统一的培训体系,激励策略)、推行新型文化的制度化、对各权属企业的文化底蕴给予充分尊重、建立跨文化研究团队、完善信息建设,促进有效沟通、共推经济复苏,助力文化重建、全民参与,以人为本以及安全文化是永远的主旋律。企业的行业形势、外部环境都在不断的变化,管理方式与内部人员也在不断更新,因此,对于企业文化建设以及文化协同效应的研究也应该是持续发展的、适应企业发展需求的、紧跟时代步伐的,而不是一成不变的。这样企业文化才能在企业发展的过程中发挥其应有的价值。此外,希望本文对企业文化建设探究所提出的文化管理的思路和方法,能够对其他大型合并企业的文化建设起到一定的参考作用。