近年来,我国财务报告舞弊事件频发,会计信息失真,内外部利益相关者的利益遭受重大损失,影响着我国资本市场的健康发展。有效的内控可以减少企业舞弊的发生几率。我国现代企业制度虽然逐步建立,但是我国内控制度建设起步晚,企业内控弊端不断出现,而且大部分的企业舞弊都是因为却反有效的内部控制,这就需要我们借鉴国外先进理论经验,根据我国公司发展特征,设立具有针对性的内控体系。因此,需要对企业内控进行梳理,分析出需改进的方面,提出符合本企业内控优化建议。南纺股份连续5年的财务造假引起了社会的广泛关注,人们在关注其财务舞弊原因的同时,也对其内控运行进行了思考。此论文采取文献研究法和案例研究法,首先,对内控以及财务舞弊的基本理论进行了阐述,为下文对南纺股份内控问题的研究奠定了理论基础。其次,从内控五要素着手,对南纺股份分别从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督进行分析其内控存在的问题,在控制环境方面,董事长权力过大,缺乏制衡机制,权责交叉现象严重,董事会构成不合理等;缺少完善的风险评估体系;在控制活动方面,南纺股份授权审批制度不完善,全面预算执行不到位;在信息与沟通方面,南纺股份没有完善的信息披露制度;在内部监督方面,审计委员会形同虚设,内审机构独立性有待提高。最后,从五个方面提出了防范财务舞弊的内控优化建议。公司治理机制方面的优化建议:通过减少有表决权的国有股,增加中小股东表决权,改革投票制度的方式改变国有股一股独大的局面来完善股权结构;通过分离董事长与总经理,增加外部董事人数,改善董事会成员年龄与性别构成来完善董事会结构;将诚实守信纳入到企业文化中;限制独董的多重董事身份,限制聘请"趋同"董事,改革独立董事选人程序、薪酬制度来完善独董机制;通过法律规定使监事会获取足够信息,行使权力不受妨碍来保障监事会的监督权。在会计控制系统角度从采购环节、销售收款环节、担保环节设计了详细的授权审批流程以及全面预算的具体流程。对于内部审计系统的优化建议:法律明确审计委员会的专业性和独立性以及工作要求;完善内部审计机构的结构构成。在外部审计方面,建议会计师事务所对企业内控实施审计时将其与财报审计结合起来,企业要开展内控自我评价工作,配合外审机构的工作。引进ERP系统,存进企业信息沟通。希望可以为南纺股份建立完善的内控体系,保障企业平稳运行,提高企业竞争力,优化企业管理结构做出一定的贡献。