薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,直接关系到企业市场竞争力的高低。只有建立科学合理的薪酬体系,企业才能有效地吸引人才、激励人才和留住人才,在企业的战略目标与员工个人目标之间建立联结纽带,进而为企业的经营效率和持续发展提供造血功能。本文以K集团公司为研究对象。K集团公司作为地方政府投融资平台公司,是地方政府在城市基础设施的建设中,为了便于投融资,通过财政拨款、土地注入、股权划转等形式设立的具有投融资功能的公司制企业。随着经济进入新常态和城市化进程的加快,肩负城市建设重任的K集团公司面临着前所未有的竞争和挑战。然而目前,由于K集团公司特殊的政府背景和政府主导因素,其薪酬管理并未能与现代化企业接轨,在运营中逐渐暴露出一些问题,如薪酬结构不科学、薪酬公平性和激励性减弱,以及处于不同行业的子公司薪酬采取“一刀切”等等。本文采用理论研究与实践研究相结合的方法,首先论述了本次研究的背景和意义、国内外研究现状、薪酬及薪酬体系的涵义、薪酬激励理论等,为后续研究奠定理论基础。其次,介绍了 K集团公司基本概况、组织架构和人力资源现状,并通过问卷调查和个别访谈,对公司现行薪酬体系进行诊断,指出了薪酬制度与公司战略脱节、缺乏公平性和竞争力、与绩效关联不够紧密、忽略子公司行业差别等不足。再次,重点针对上述不足,对公司薪酬体系改革的方向进行了分析研究,通过市场调查、工作分析、岗位评价等流程,根据集团公司及不同子公司的行业特点,提出薪酬体系优化方案。最后,为推动该薪酬体系优化方案的顺利实施,本文从营造改革氛围、完善组织和制度、与绩效管理相结合、实行动态管理、强化非物质激励等方面提出了保障措施,确保公司的薪酬制度进一步发挥作用。