随着国内羽绒服产业的迅速发展,国内的羽绒服市场渗透率不断提升。同时,国内的市场需求也逐渐达到饱和状态。由于国内经济增速减缓、国际经济形势不明朗,市场竞争将更加激烈、生产成本将更高。面对这些问题,企业不得不寻找新的发展路径以提高竞争力,而成本控制则成为提升核心竞争能力的关键之一,因为它直接关系到企业的市场份额和利润空间。价值链分析是现代企业成本管理的一种重要手段,价值链成本管理是以价值链分析为核心的成本管理方法。从战略高度上审视价值链成本管理,可以发现价值链成本管理与传统成本计算方法不同,它克服了以往成本管理中仅关注成本数量,而不关注生产效率与质量的不足。它还把企业作为一个整体来研究,以价值链为中心进行全面成本核算和成本控制。价值链成本管理不仅能够将产品生产过程中所耗费的各种资源与成本控制结合起来;而且可以将不同部门之间的作业联系起来,通过各环节相互协调来达到降低成本、提高竞争力的目的。数据技术的发展为价值链成本管理提供了新的可能。因为价值链成本管理关注企业整体情况,需要搜集大量数据,通过对大量数据分析,提取出包括财务、客户、内部业务流程在内的有价值的数据。大数据技术便能实现这些,大数据技术一方面可以及时搜集企业内外部的数据,另一方面可以快速处理这些海量的数据,根据企业管理人员的需求提取数据或者针对特定目标建立模型以帮助管理人员决策,提高企业的成本管理水平。因此,本文将大数据与价值链成本管理创造性地结合起来,研究大数据技术如何帮助企业实施价值链成本管理以及大数据技术对其产生的影响。本文参考相关文献和书籍后,以波司登为案例研究对象,探讨大数据技术应用于企业的动机、过程和结果,并得出结论提出建议。因为波司登作为我国羽绒服制造企业的典型代表,是国内较早开始数字化转型的传统制造业,目前其数字化转型已基本完成且取得了较好的成果,具备借鉴意义。在文献整理过程中,通过文献研究法,总结现有关于大数据与成本管理的文献,界定大数据、大数据技术以及价值链成本管理的内涵,明确价值链成本管理的过程及大数据技术在企业价值链成本管理中的具体应用场景。并结合全面成本管理理论、价值链分析理论等,探究大数据与价值链成本管理的机理分析的基本逻辑,从而为案例提供理论分析框架。在研究过程中,首先从波司登发展历程展开,阐述了大数据背景下波司登成本费用概况及其所处行业的现状,紧接着识别了波司登的价值链,按照企业价值链研究的惯例,本文将波司登的价值链分为企业内部价值链和行业外部价值链。据此确定波司登在其价值链成本管理中应用大数据技术的动因主要为新零售模式的兴起、羽绒服市场竞争加剧、数字化逐渐成为企业的必选项以及政府对传统企业数字化转型的大力支持。随后介绍了大数据技术在波司登的应用历程:波司登逐步建立了智能制造生产基地、打造了数字化的供应链体系、建立数据中台打通企业前后台的数据并建立了智慧零售平台以开展新零售业务。然后,本文选择从波司登近几年的财务业绩与非财务业绩这两个角度,评价大数据背景下波司登价值链成本管理的效果。分析发现,大数据技术对波司登价值链成本管理优化的财务业绩主要体现在降低了波司登的库存风险、控制了波司登营业总支出的增长、提高了波司登的流动资产周转率、降低了波司登的销售费用和提高了波司登的盈利能力。大数据技术对波司登价值链成本管理优化的非财务业绩主要体现在提高了波司登羽绒服生产效率、市场份额和用户满意度。紧接着在接下来的影响路径分析中,本文从企业内部价值链、行业外部价值链的角度探讨分析大数据背景下波司登的价值链成本管理方法。分析发现,在波司登的企业内部价值链活动中,波司登利用大数据技术整合其生产数据降低生产成本;统一管理库存降低库存成本;分析消费者需求降低综合成本。在波司登的行业外部价值链活动中,波司登以大数据为基础整合供应商数据管理与供应商的合作、分析企业内外部数据助力门店选址、依托大数据技术开拓线上销售渠道。最后,根据前面的分析总结得出以下三点结论:大数据推动波司登成本规划精准化;大数据助力波司登成本核算智能化与即时化;大数据实现波司登成本控制的动态化数据监控。并总结出三点启示:企业应利用大数据技术调整企业战略性成本规划;企业可利用大数据技术完善其成本核算体系;企业可利用大数据技术打造精益生产管控平台。