我国众多的中小企业普遍存在利润率不高，市场竞争激烈，物流成本占运营成本比例偏高等问题。随着国内人工成本，原材料成本不断上涨，经济增长速度放缓等因素，国内中小企业面临着越来越大的成本压力。为了在激烈的市场竞争中取得竞争优势，需要加强企业物流成本控制，将物流成本降到最低，同时物流成本的削减还可以带来利润成倍地增长，这样才有可能成为行业中的成本领先者，因此精益化的物流成本控制非常必要。首先，本文回顾了精益思想和物流成本控制理论的国内外研究现状，阐述了基础理论的概念和原则，介绍了精益物流成本控制的概念，流程和相关分析方法，为下文研究提供了理论基础。其次，结合Z公司天然橡胶物流成本控制的现状，分析了流程、运输、仓储等物流成本控制存在的问题和原因，对不符合精益物流成本控制的环节进行了深入分析。再次，通过物流成本分析工具对Z公司天然橡胶物流成本控制进行了评价：利用运输模型对Z公司存在的不同运输方式和最短路径问题进行了探讨；利用库存模型对仓储费用等问题进行分析；利用层次分析法探讨了第三方物流商的选择问题。最后，在上述分析的基础上制定了基于精益思想的物流成本控制对策，主要涉及组织和流程优化，运输成本优化，仓储成本优化和建立关键绩效指标等几个方面。研究表明，经过精益物流成本控制后，Z公司的物流成本可以大幅下降，交货时间可以缩短，客户满意度可以得到提高。