上世纪80年代初,我国酒店业通过中外合资、外商独资、中外合作等多种形式,大量引进管理、外资、技术、人才、品牌,使一大批国有独资酒店由招待所经营模式逐步转变为适应国际酒店业运作模式的商务、涉外星级酒店。可以说,酒店业是我国国内最早对外开放的产业,也是与国际标准接轨最早的领域。开放,既给国有酒店业带来了前所未有的发展机遇,又带来严峻的竞争挑战。四川锦江宾馆是西南地区首家五星级国有独资酒店,一直是四川旅游饭店业的一面旗帜、一扇窗口。可是,随着喜来登、假日、雅高、凯宾斯基、香格里拉、洲际等一大批国际著名酒店集团进驻成都市场,原来锦江宾馆五星级酒店独此一家的局面被彻底打破,外资酒店利用其相对优越的现代企业制度、成熟的品牌、完善的连锁组织、优秀的酒店管理人才、雄厚的投资实力,对锦江宾馆等传统国有酒店形成强大的竞争压力。面对强势竞争,锦江宾馆作为一家尚未改制的国有独资单体酒店,必须研究市场竞争格局的巨大变化,正确评估自身竞争实力,抓住发展机遇,认真制定做大做强的发展战略,保持四川酒店业龙头地位。有鉴于此,本人将锦江宾馆做大做强作为研究课题,提出管理研究报告。本研究报告是对锦江宾馆做大做强发展战略的探索,它在对行业发展趋势和市场竞争对手战略变化进行科学研究的基础上,结合企业自身资源状况、实力规模等实际情况,提出具有方向性、长期性和决策性的研究报告,在一定时期内对企业各种经营、投资活动具有指导价值。本研究报告的写作思路和逻辑结构分以下几个层次:首先从介绍锦江宾馆历史沿革入手,对锦江宾馆近半个世纪的发展历程以及所取得的成就进行阐述;其次,运用SWOT分析法,对锦江宾馆的优势、劣势、机会、威胁进行了系统分析;接着,分析锦江宾馆的经营现状、经营结构、竞争力水平,指出其优势所在,同时明确与竞争对手的差距;第四,针对锦江宾馆的发展,确立锦江宾馆发展的使命、愿景、价值观以及发展战略目标;最后,根据锦江宾馆发展战略目标,制定发展规划,提出原有业务努力做强、增量业务尽快做大的发展战略措施。