笔者曾经参加了所在公司的《商业银行国际业务模拟系统》(简称《银行国际业务系统》)软件的项目设计、开发和实施过程。本文是应用项目管理与软件开发的知识，从研究项目管理的六大功能出发，结合项目生命周期的各个阶段，对项目管理知识在《银行国际业务系统》软件开发中的实际应用进行探讨分析。本文的目的是对项目管理在《银行国际业务系统》开发应用的总结思考，同时希望对提高软件开发项目管理的水平提出一些笔者自己的想法。 第一章是项目管理的简介。这一部分将介绍项目管理的基本概念，项目管理的六个功能：范围管理、组织管理、质量管理、成本管理、时间管理和风险管理。在这一部分还将分析项目生命周期的各个阶段：项目启动、项目设计和评估、项目实施和控制以及项目完成和收尾。 第二章是《银行国际业务系统》的可行性和需求分析。这一部分将分析中国的银行改革和发展，以及笔者所在财经软件公司的简介。然后针对软件项目的特点提出软件项目策划的九个基本要点。由于目前高校商业银行课程教学基本都是理论教学，学校急需配套软件培养学生的实际动手能力，并且银行对新员工的培训也需要相应的软件来支持。所以公司决定开发《银行国际业务系统》并让笔者直接参加并负责。 第三章是《银行国际业务系统》的项目规划。这一部分将针对软件项目的特点，结合项目管理的知识来对软件项目进行规划。对笔者参与并负责的《银行国际业务系统》的项目规划进行分析，将从《银行国际业务系统》主要流程图、开发成本预算、开发人员安排、完成时间预计以及对风险的估算等各方面进行分析。 第四章是《银行国际业务系统》的项目实现。笔者根据项目管理的规划，统一协调指挥整个开发团队。按照软件项目的开发流程，利用C/S结构的模式开发出了界面友好，功能完善的《银行国际业务系统》。并且将项目产品《银行国际业务模拟系统》销售到全国的几十所高等学校，得到客户的充分肯定，给公司带来了一定的利润。 结束语。结合客户的反馈建议，今后将对《银行国际业务系统》的改进与升级，例如将用户界面改为B/S结构，加上风险决策模块等，从而提高《银行国际业务系统》的质量与品牌知名度。