在当今这样一个经济和社会飞速发展的时代,“人”作为企业的第一资源比以往任何时候更显现出其重要性和稀缺性,企业间激烈的人才争夺使人才流失现象越来越突出,人才资源危机正成为我国国有企业最主要的危机,规避人才流失的风险已是国企亟待解决的问题。本文在回顾国内外有关员工流动主要研究成果的基础上,以电力施工国有企业——华建企业的管理、技术人员为样本,从个体、组织和社会三个层面对该企业的人员流动问题进行了实证研究。本研究以SPSS 专业统计软件为工具,运用了均值比较、单因素方差分析、配对T 检验和一元线性回归等多种方法对样本数据进行分析,找出了影响华建企业员工流动的十一个因素,即:年龄、党派、受教育程度、企业工龄、职称(等级)、所在部门、岗位性质、岗位等级、行政级别、评先进次数和培训次数。根据研究的结果,结合企业人力资源管理存在的问题,本文给出了企业留住人才的改进建议。