随着中国改革开放的不断深入、中国加入WTO,跨国企业陆续在中国增加投资、建立生产基地,中国工业得到了快速发展,而与此同时国内国有企业及民营企业也随着国内工业化进程的不断深入实现了快速增长,企业的经济规模实现了量与质的提升,企业集团化发展已经逐渐成为未来的发展趋势。企业集团已是一种非常重要的现代经济组织形式,并成为了经济发展中具有较大影响力的力量,企业集团的发展状况可以反映一个国家在世界经济舞台上的综合竞争力。在竞争日益激烈、经济环境变化愈加迅速的市场中,企业集团只有实施有效的管控措施,才能有效发挥出企业集团的规模效应和协同效应,提升企业集团的核心竞争力。而财务管控作为集团管控最重要的核心环节,无论集团采取何种管控模式,强有力的财务管控都是非常有必要的。本文从企业集团的管控模式及财务管控的概念,介绍操作管控型、战略管控型、财务管控型等三种基本管控模式,并对集团财务管控的概念及模式进行介绍。结合委托代理理论,对企业集团内部的委托代理关系进行阐述。由于企业集团内部各级子公司在法律上都是独立的法人实体,再加上母子公司间存在信息不对称,导致子公司不断出现的“内部人控制”问题。企业集团财务控制平台应以财务管控机制为基础,构建起“集权有道,分权有序”的体制架构,解决企业集团体制的核心问题——财权配置。随着信息技术的不断发展与成熟应用,越来越多的企业集团已经意识到只有实施有效必要的财务控制,才能真正实现对其各级子公司的管理与控制,以此确保推进集团战略目标实现。根据GD公司的发展历程及财务管控的主要问题,结合该公司所处的产业特点、发展战略,设计规划该公司集团财务管控体系,优化集团公司治理结构,健全子公司权责利体系,充分发挥总部功能,优化集团财务管控环境；并通过会计控制、财务人员管理、全面预算管理、投资管理、重大经营决策、内部控制及内部审计体系,借助信息技术构建的网络平台,增强集团财务管控力度,达到企业集团成员间资源共享、经营协同,实现GD公司整体发展战略。